2021-01-25    来源:admin

各省医院职业院长高级管理公益培训

为深入贯彻十九届二中、三中全会和全国卫生与健康大会精神，落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）等文件要求和国家卫健委工作部署，加快医疗卫生事业发展，我会组织权威专家、相关机构、各省卫健委、医院协会、人民医院、开展医院职业化管理高级培训班，为各省的医院管理者创建一个良好的学习机会。

项目背景：

为深入贯彻十九届二中、三中全会和全国卫生与健康大会精神，落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）等文件要求和国家卫健委工作部署，加快医疗卫生事业发展。

各省市自治区卫健委要求：全系统医疗卫生机构各级医院管理人员要做到“精准五对标”，因此我会联合中国水利电力医学科学技术学会医院综合发展工作委员会推出“各省百名院长公益行活动”，邀请国内知名医院管理机构和医院管理专家授课，提升各省医疗卫生机构管理水平，突出卫生健康行业特色，在提升各省医疗卫生机构管理水平上取得实实在在的成效。突出卫生健康行业特色，在医疗卫生机构层面对标一流的一次再动员、再鼓劲、再出发。在此基础上，2020年在各省是自治区举办为期一年的“医院领导职业化管理高级公益培训班”，从提升各省市自治区医院领导管理水平着手，构建一套适合医院管理需求、满足医院未来发展的教学培训体系，为各省市自治区医院转型升级、创新发展注入新的动力。

三年计划：

一、发展规划及近中期目标

医院院长担负着医院前途问题的大任，身为一名院长，需要具备的不仅是知识渊博，医术高明，在医院运营模式以管理为前提的情况下，医院院长的素质，能力，和管理水平更受关注。

医院院长领导人课程设计将科学与人文的融合、案例实操与专业体验结合、理论体系与务实经验的碰撞、专家丰富的资历与灵活务实的实践进行融合的授课方式，打造走向国际化的医院管理样板。拟未来三年在全国23个省开办培训班，每期一年，力争构建一套适合医院管理需求、满足医院未来发展的教学培训体系，为培训地区的医院转型升级、创新发展注入新的动力。

“医院领导职业化管理高级培训班”目的就是要使医院院长在培训之后具备统帅全局的战略头脑和实际能力：任何部门的领导人都有一个考虑全局的问题。

二、建设指导思想

为深入贯彻十九届二中、三中全会和全国卫生与健康大会精神，落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）等文件要求和国家卫健委工作部署，加快医疗卫生事业发展。

我国医疗卫生事业既面临着重要的发展机遇，也存在很多矛盾和问题。这些意味着医院管理的手段和方式有待提高，影响着医疗卫生事业的发展和广大人民群众的利益。改革和发展中的问题，必须用改革和发展的办法来解决，这些问题都还需要医院院长的关注和解决。

主要围绕我国医疗服务市场竞争走势;国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题;医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析;卫生事业改革与医院发展战略定位;医院战略管理的艺术与实务等。

使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。院长既要成为管理专家，又要成为具有远见卓识的战略家。

三、近中期目标

1、在各省委安排部署“改革创新、奋发有为”大讨论，全系统医疗卫生机构特别是各级医院管理人员要做到“精准五对标”，要在提升各省市自治区医疗卫生机构管理水平上取得实实在在的成效。突出卫生健康行业特色，在医疗卫生机构层面对标一流的一次再动员、再鼓劲、再出发。

2、邀请国内知名医院管理机构和医院管理专家授课，未来3年在30多个省市自治区全部举办为期一年的“医院领导职业化管理高级培训班”，力争构建一套适合医院管理需求、满足医院未来发展的教学培训体系，为各省市自治区医院转型升级、创新发展注入新的动力。

培训背景及意义

1、专业性：来自国家卫健委、自治区卫健委,三级医院等知名专家云集。

2、权威性：医院职业化高级管理培训班受到社会各方的关注，高效推动医院行业健康发展。

3、传播性：来自多家媒体的专题访谈和追踪报道，为企业的品牌战略及长远市场推广计划增添推动力，增强企业在业界的卓越品牌形象，让战略伙伴及潜在客户深入了解贵司的内在实力和独具优势。硬性广告价值不可计量，让您企业的市场拓展事半功倍。

4、社会效益和经济效益：全方位提升企业形象、品牌美誉度，提升品牌价值,塑造更广泛的全国影响。与中国水利电力医学科学技术学会医院综合发展工作委员会合作，必将借助平台的权威性、影响力和各类媒体的传播力，使企业在广阔的中国经济领域获得多方面的收益。

5、粘合性：以省级为单位，学制一年，一期100名医院院长，（公益性）每月集中授课一次，每单元两天，共计10单元，20天课程，120个学时。

6、新闻媒体支持：人民日报、新华社、人民网、新华网、中国新闻网、中国广播网、中国网、中国经济网、中国日报网、中国青年网、光明网、国际在线、民生网、环球网、央视网、海外网、卫生报、健康报、中医杂志、中医管理杂志、光明中医杂志、中西医结合杂志、腾讯、抖音。

一、组织机构

主办单位

中国水利电力医学科学技术学会

联合承办单位

中国市场学会大健康产业工作委员会

中国水利电力医学科学技术学会医院综合发展工作委员会

培训对象

各级医院院长、书记、副院长或单位班子成员（包括民营医院和公立医院），共计100人。

培训时间

十个月

培训地点

省省会酒店或医院

培训内容

课程设计将科学与人文的融合、案例实操与专业体验结合、理论体系与务实经验的碰撞、专家丰富的资历与灵活务实的实践进行融合的授课方式，打造走向国际化的医院管理样板。

（一）必修课程四大部分十四个主题

1.医院院长战略发展与安全核心能力提升课程

（1）战略管理工具：SPET环境战略构建。

（2）政策水平：医院的生存与发展的国家政策。

（3）管理基础：医院管理学基本原理。

（4）领导力：重塑管理者领导力与提升管理艺术。

2.医院院长领导力与管理素养提升

（1）医疗核心价值建立：医疗质量与病人安全文化。

（2）团队资源管理Ⅰ：病人安全团队与领导力模块工具运用。

（3）团队资源管理Ⅱ：病人安全的沟通模块工具运用。

3.医院品牌策略与绩效管理提升课程

（1）品牌建设：医院文化建设与价值营销。

（2）策略管理：平衡计分卡与目标管理。

（3）运营管理：医院的财务与绩效管理。

（4）质量管理：数据收集、报表分析与质量管制管理。

4.医院精细化服务管理提升课程

（1）顾客关系管理：精细化的顾客与志愿者服务模式建立。

（2）精益管理：精益管理与6S-FOCUS-PDCA实践。

（3）风险管理：评审核心条文的质量安全与风险应急管理。

（4）服务体系：医院节点服务体系建设。

（5）供应链保障：医院供应链管理与后勤管理。

（二）选修课程二大部分三个主题

1.参访台湾医院,交流学习培训

（1）台湾医院如何达成医院愿景目标从策略到执行情形-医疗质量如何在医疗.行政.后勤等科室落实。

（2）台湾医院的个别特色医疗服务-如:转诊转检、小区医疗群与小区服务(特色医疗服务因受访医院而异)。

2.培训学习专案管理APMA內容。

讲师团专家部分信息

	姓名	从事专业
1	王陇德	中国工程院院士、中华预防医学会会长、原卫生部副部长
2	李兆申	中国工程院院士
3	薛海宁	国家卫健委体制改革司副司长
4	李  玲	北京大学国家发展研究院教授，北京大学发展研究中心主任
5	高解春	上海申康医院发展中心副主任，上海复旦医院管理研究所所长
6	陈  洪	天津市文联主席，南开大学原常务副校长，教授，博士生导师
7	廖新波	原广东省卫生厅副厅长，成为最具影响力的官员博客
8	周生来	中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员、清华大学医学院健康中国领导力研究中心主任
9	孙学勤	西安交通大学教授，西安当代医院管理研究院院长
10	傅天明	华西医院运营创新项目负责人，曾任长庚医院医疗事务处处长。
11	田原录 陈亚光	北大医疗信息技术有限公司方案解决中心高级顾问 卫生部发展研究中心研究员，从事医院绩效管理实践15年
12	尹  梅	哈尔滨医科大学人文社会科学学院院长，教授
13	卢志明	首都经济贸易大学教授，博士生导师
14	董  明	国家行政学院公共管理教研部教授
15	陈  勇	北京朝阳医院院长，国内著名医院管理专家
16	王  岳	北京大学医学部卫生法学教研室副主任，中国卫生法学会成员
17	邓利强	中国医师协会法律事务部主任，中国政法大学兼职教授
18	乔爱华	国内著名医院财务管理专家，原西安交通大学 第一附属医院总会计师
19	张仁华	国内著名医院财务管理专家，原朝阳医院总会 计师
20	张  英	北京大学医学部特聘老师、实战型医院管理专家
21	张妉丹	原香港阳光卫视董事兼台长，关系传媒和危机管理专家
22	蔡维河	台北市臻佶祥社会服务协会总干事、美国项目管理学会台湾分会健康产业委员会主席
23	孙东东	北京大学法学院教授，北京大学司法鉴定室主任
24	匡季秋	北京大学人民医院感控管理办公室副主任
25	史晓群	香港国际商学院研究员，北京大学医学部特聘教授
26	贺  林	清华大学应用技术学院副教授
27	刘燕翌	国内著名医院管理专家
28	魏子柠	国内著名医改专家
29	张仁华		原朝阳医院总会计师
30	由宝剑		西安交大一附院总会计师
31	傅天明		著名医院管理专家
32	谭言正		台湾国防医学院教授，台湾三军卫材供应处主任
33	张新博		著名医院质量管理专家
34	王丽华		国内著名服务专家及医院服务专家，硕士生导师，管理学博士
35	陈瑞珍		郑州大学二附院院长
36	周  磊		实战派品牌建设专家、郑州大学商学院教授
37	徐伟明		医院实战派管理专家
38	李海龙		郑州航院中国文化研究所所长
39	陈  实		西北大学教授，国内著名管理专家，经济管理学院系主任
40	周  磊		国内实战派医院管理专家，郑州大学商学院教授
41	赵  越		北京大学人民医院党委书记